経営コンサルティングとは、企業が抱える経営課題の分析や経営上の問題を解決するだけでなく時流を踏まえて今後の経営戦略を提案するなど、経営全般における支援を行うことです。

経営コンサルティングの具体例としては、「事業の成長実行支援」、「採用や人材育成を目的とした人材開発支援」、「財務状況改善やESG対応などによる企業価値向上支援」、「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援」などが挙げられます。

経営コンサルティングを受けるメリットは『第三者の視点から企業の経営状況を判断出来る経営の専門家に相談をすることで、効率的に経営戦略を策定し企業成長に繋げることができる』という点です。

多くの企業との経験を積んだ経営コンサルタントから、最新の事例や経営ノウハウを学ぶことも可能になります。
急速に世の中が激しく変化していく昨今、変化への対応を求められるだけでなく未来を見据えた経営対策をし続ける必要がある経営者の皆様にとって、経営コンサルティングは今後欠かせないものになると考えられます。


当社の経営コンサルティング事業のうち約7割を占めるのが月次支援型経営コンサルティングです。
企業の成長初期段階では、「ズバリソリューション」と呼ばれる、すでに他社で成功事例のある旬のビジネスモデルやソリューションの導入支援を行います。

中堅以上の企業に対しては、その企業と経営者を最もよく知る経営コンサルタントが窓口となり、企業の成長に合わせて最適な専門家をコーディネートし、経営コンサルティングチームを組成し、情報共有しながらオーダーメイドのプログラムを提供していくというスタイルを取っております。

結果として、企業経営の入口から出口まで一貫して、ワンストップで寄り添える経営コンサルティング体制を構築し、10年、20年といった長期に渡るお付き合いのクライアントが増えております。